3月3日下午，安委會全體成員安全培訓順利舉行！
根據富鑫公司2022年1#2#文件精神和2022年安全教育培訓計劃安排，2022年3月3日下午舉辦了公司高層管理人員培訓班，由副總經理、安全總監胡善俊主持授課。在培訓班上，公司安委會主任、董事長劉義壽做了重要講話。
董事長劉義壽做重要講話：今天舉辦的公司安委會全體成員培訓班，是一次十分重要的培訓。培訓班的主要任務是學習貫徹落實《新安法》及企業安全文化。部署當前的安全生產工作，確保公司安全生產持續穩定。
今年以來，全公司上下認真貫徹公司2022年安全生產工作計劃，以提升公司安全管理體系能力；健全完善安全生產制度體系，落實各級管理者安全生產責任和全員安全生產責任制；強化樹牢紅線意識與底線思維，踐行“違章就是犯罪”的安全管理理念，聚焦實施安全生產專項整治三年行動，筑牢安全風險防線；持續推進安全生產標準化建設，提升生產現場本質化安全水平；拓展創新安全培訓形式，提高員工安全意識和應對安全風險的能力，著力解決薄弱環節和突出問題，防范各類事故的發生，為公司今年的安全生產和發展提供堅實的安全保障。
富鑫公司2022年安全生產工作計劃中制定的目標和指標，各單位部門必須切實按照要求，一是要堅持“全覆蓋、零容忍、嚴考核、見實效”強化各生產單位、主體責任、部門監管責任，“黨政共責、一崗雙責”，突出問題導向，強化依規治安，實現監管創新，推進專業化、標準化建設，全面構建我公司安全生產新常態，有效落實好“管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”的義務和責任，建立“員工自律，崗位自治，班組自控”機制。二是要深入排查，全面加強安全基層基礎，扎實開展粉塵涉爆、危險化學品、特種設備等重點生產崗位的危險源點排查和風險管控。今年我們從十一個生產單位、部門選出了206名班組安全領管員，就是要加強班組生產現場檢查和管理，“基礎不牢，地動山搖”，“底數清才能情況明”，通過以上安全管理體系改革摸清各生產崗位安全管理對象的底數及各生產崗位的具體數據，摸清重大危險源的底數，包括分布、類別、特性、措施等，建立起各級人員所負責的“安全責任田”；要健全安全保障尤其是重點高危崗位的應急救援體制機制；搭建起公司基本信息數據庫，事故隱患整治數據庫等監管信息化平臺。三是要抓好安全源頭，加大檢查考核力度，全面加強對班組安全領管員隊伍建設和業務能力提升，實現依法依規檢查考核與高效服務并駕齊驅。四是要根據富鑫公司2022年安全生產工作的計劃重點開展專項整治，時間緊、內容多、任務重，需要全公司上下通力協作，特別是基層生產單位對安全工作安排部署認識還不到位，沒有引起足夠的重視，以會議貫徹會議，以文件落實文件的現象依然存在。從近期的安全生產中發現，一些工作做了，檢查也檢查了，但履職不到位的情況仍然存在。
以上這些集中反映了當前安全生產工作中的薄弱環節和突出問題，反映出我們的工作還存在諸多不實、不到位的地方。各單位、部門一定要高度重視，時刻繃緊安全生產這根弦，時刻保持如履薄冰的心態，堅持以問題為導向，持續鞏固安全生產得來的成果，不斷提升安全發展水平。
請大家牢記兩句話：對員工最大負責就是對公司上級領導的負責，要做到萬無一失，否則一失萬無。
安全生產工作的幾點要求：
1.強化意識，嚴格落實安全生產責任制。今年職工安全培訓多、任務重、生產任務緊，各單位各級領導必須深刻吸取事故教訓，牢固樹立“安全重于泰山”，“穩定壓倒一切”的思想，要本著對職工生命和公司財產安全高度負責的態度，按照“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管，失職追責”要求，各司其職，各負其責，加強值班值守，提升應急處置和風險防范能力，全面抓好全年的安全生產工作。各單位、部門的廠長、副廠長要深入一線班組進行安全檢查，要督促要求崗位員工，嚴格執行安全操作規程，嚴格安全管理，強化安全措施，加大安全檢查力度及時處理和消除事故隱患，及時防范各類風險，堅決防范和遏制各類事故發生。
副總經理、安全總監胡善俊授課
安全文化：
是企業基于安全認知的做事方式
是全體員工在生產過程中的安全行為表現
是不需思考就表現出來的安全思維行為模式
安全文化是提升企業文化建設的需要
企業安全文化建設：就是通過綜合的組織管理手段，使企業組織的安全文化不斷進步和發展的過程。
加強企業安全文化建設的六點建議
1.高度重視擺上位置
2.真正融入企業員工
3.在執行中不斷升華
4.在實踐中豐富內涵
5.抓住安全文化要素
6.加強安全文化宣貫
